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发表于 2008-11-6 21:55
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摘下面具 面对现实
晚上睡觉前把《画皮》欣赏了一番，总体感觉：画面唯美，情节平静。看后与周围的朋友交流了一下，回答频率最多的是：“删减的太多，激情时间太短~~~”（嘿嘿，问的都是男性朋友哈。。。）
v(|;F ?f&O0 针对这几天网上“炮轰”转载的《<画皮>中蕴含的人力资源管理失误》的博文，我仔细的看了一下，动用了N摩尔个脑细胞，现发表一下看法：- 原文把人力资源中的招聘与电影《画皮》巧妙的结合，运用了“人岗匹配”、“背景调查”、“360°考核”、“晕轮效应”等专业术语，创意很好（这也是国人与外国佬有差距的地方）。虽然在细节上有些地方联系的比较牵强，但整体的思路是流畅和具有一定创新性的。
- 关于“反驳之一”的说明：水母网博客_)P}$I}\$p)R
反驳中，强调了“以’人’为本”，把小唯的精神力量提升到一定的高度，很有深度。水母网博客Qp$S4R MM-E oz/\4e)G
原文中的“失误一”，是典型的“人岗匹配”问题，这一点与“反驳之一”是达成一致的。但具体是因人设岗还是因岗择人存在一定分歧。水母网博客'?,A |@:y(Poe
我认为：不管是先有岗，再有人，还是先有人，再有岗，目的只有一个：即实现组织目标，我们强调以目标为导向。组织目标是组织发展的战略导向，而在组织结构设计中，不管是“引岗谋人”，“因人设岗”，或者两者兼而有之，都要根据不同组织的具体目标而采取相应的采纳和动态调整。水母网博客,T [q@ x7\.MiU5j
归于本案例，王生给小唯设置一个岗位，在短期内并无大碍，甚至会促进组织的凝聚力；但从长远的角度来看，小唯能真正的融入这个组织中吗？小唯甘愿在这个岗位上老老实实的作大多数人心中的“精神力量”吗？个人感觉并不是如此，其个人目标与组织目标有相当大的距离，从长远的角度看，为小唯设置岗位不很妥当。
- 关于“反驳之二”：水母网博客+BF:UP |%N(Ldm
“轻易相信一个人的一面之词，证明这个人有魅力有能力。她一定是具备了让众人相信她的条件。任何事与物都有其两面性。”——说的多好，双手赞成~~~
- 关于背景调查。
@s N X!qG0^u0背景调查确实存在的一定的主观性，在特定的环境和情景下，人们往往故意把别人的“优势”或“劣势”放大，为了公正客观的调查，“当事人”最好不参与其中。
备注：
@-gi+w5Y&J[M0 写这篇文章的是个男人。女人看完画皮，可能大多会为其中的感情纠葛而大发感叹，男人的理性与女人的情感在此刻界限划的很分明。
现实生活中的人何常不是画皮中人物的真实写照呢。我们每天各自戴着自己的面具试人，小唯的敢爱敢恨值得我们学习！
“相信敢于面对现实”与“所谓的人力资源管理失误”，两者扯在一起虽然创意十足，但是有些牵强~~~我也更支持前者。 |
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